第919章:索尼陷入了怪圈!
“什么情况啊!”
“我从来没有见过这么不会赚钱的公司!”
室友见他在电脑桌前哀嚎,也忍不住凑过来,只见亚马逊那么大个版面上,出现了一则小小的通知:
顾客朋友们,从今日起,ipod试行限购政策,每一个亚马逊账户最多只能买两台ipod。
具体解释见龙腾电子官网。
和众多被限购的网友一样,克里斯杀到龙腾电子官网。
官网上ipod的解释是,由于黄牛和中间商用不正当手段大量囤积产品,现在ipod品牌方作出决定,要实行限购政策。
克里斯就不明白了,ipod卖给谁不是卖,黄牛买ipod没有付钱吗?
这个问题,黄牛也没有想明白,他们围观了限购政策之后,悄悄在线上社区留下了不少差评。
亚洲行资本。
亚洲行资本总部在东南亚吉隆坡召开高管会议,向丰大力赞扬iPod目光长远,没有被眼前的销售数据迷惑。
很是清醒地用限购政策,让黄牛没有生存的空间。
反观索尼,即便没有限购政策,他们的产品也如一潭死水。
两个月内加起来的销量,还没有ipod一天的销量多。
之前索尼在东南亚、非洲购买了不少廉价原料。
这些资源原本是要全部投放到生产线上,扩大本品牌MP3的生产规模。
可是仅仅只过了十天,龙腾电子在欧美市场咸鱼大翻身,不仅没花一分钱就重回欧美市场,而且在亚马逊电商台,iPod已经成为电子领域第一大品牌方。
向丰作为亚洲行资本的投资总监,他亲自去会了陈东,也从林志远那里拿到了龙腾ipod最新的销售数据。
现在亚洲行资本对龙腾电子的风险评估,已经到了最后的阶段,只要通过高层的会议,亚洲行资本就会正式投资龙腾电子。
到时候,强强联合,一定能在东南亚市场焕发生机。
当然,这只是向丰个人的设想。
“据我所知,龙腾电子对他旗下的商品,实施了限购政策。”高层质疑向丰的决定。
“龙腾电子是否有生产的能力?是否有可持续发展的能力?”
“斯蒂文先生,请看,”向丰将他准备好的策划案分发给各位高层,接着介绍道:“限购政策只是针对黄牛和海外代购。”
“这些人不是龙腾电子的代理商,手上却掌握着大量的龙腾电子的产品,有的甚至比龙腾电子加盟的海外经销商还要多。”
“无法掌控产品的流向,无法预知产品的使用,这对一个电子科技企业来说是致命的。”
向丰是想跟高层解释,龙腾电子做出这样的举措也是实属无奈。
他本人是很想投资龙腾电子的,可是公司并不是他一个人说了算。
“我们还需要更多的数据,证明龙腾电子的产品是可信的。”高层最终还是没有点头。
结束会议之后,向丰很是失落地坐在小角落里。
这时候,刚才反驳他的那位高层走过来,安慰道:“你在华夏区的投资项目,我向来都很看好。”
“不过有的时候,越是火热的项目,越是不能太过冒进。”
“你知道这个道理吗?”
向丰拧着眉头,“我明白,我只是不希望亚洲行错过这么好的项目。”
亚洲行投资副总经理、东南亚商务总监搭伴走来,打招呼道:“老师。”
那位高层微微颔首,随即对向丰说道:“我们还有事,先走了。”
“不要忘记了我说的,数据!”
向丰沉默了一阵,默默打开了电脑。
由于龙腾电子的限购政策,虽然在亚马逊线上卖场的价格仍然是399美元,但是地下市场ipod的价格却已经无限疯涨。
北美市场消耗掉了大部分的ipod产品,等轮到欧洲街的时候,他们连一口汤都不剩了。
海外代购利用信息差疯狂敛财,从水货渠道将ipod流入到欧洲的小部分MP3,价格已经被炒到了998欧元。
“我们一定要清楚,我们亚洲型资本想要投资的是一家工厂,还是一个品牌。”老师教训的话言犹在耳。
索尼也好,龙腾电子也好,只要他们想成为一个品牌,拥有品牌号召力就必然会努力让他们的产品关照到每一个客户。
【只有一台产品服务一个客户的时候,他们的品牌价值,才能在这个客户身上得到最大程度的呈现。】
【限购政策从表面上来讲是饥饿营销,但是深层次的原因,就是品牌对每一个消费者的用心。】
【品牌号召力不是靠产品销售数量取胜的,品牌号召力必然跟品牌的理念、人文精神挂钩。】
向丰看到ipod线上社区都在讨论限购的意义,在上面看到了不少有意义的留言。
三天之后,亚洲行资本高层,就要通过投票的形式,决定他们的资金投给索尼或者龙腾电子。
向丰在这段时间之内,多方游走,拿到了很多翔实的数据,说服高层,为龙腾电子投票。
结果出来了,亚洲行资本同意投资龙腾电子。
亚洲行资本将买入龙腾电子股票,共买入1000股,单股价格23美元,占比5%。
iPod在欧美区的销售越来越稳健,东南亚区也逐渐成为ipod的流散地,再加上亚洲行资本宣布投资龙腾电子之后,龙腾电子的股票一路水涨船高。
与此相反的是索尼的投资商。
他们把宝压在了索尼的身上,以为索尼的MP3能战胜龙腾电子。
毕竟索尼是老牌儿电子科技公司,手上有专利技术、人才、资源、渠道,不管是线上还是线下的营销模式,都已经非常成熟。
他们投资索尼主要是求稳。
但是他们万万没有想到,龙腾电子崛起的势头这么强大,一下子就将索尼踢出了亚马逊销售前十。
iPod和索尼MP3之间的争斗,谁胜谁负瞎子都能看出来。
投资商钱投进索尼就打了水漂,产品卖不出去,生产线停止运行。
仓库商品堆积,工人拿着薪酬却没有工作,原本高薪请进工厂的技术工人,现在不得不成批成批的解散。
索尼赔了一大笔钱,还碰了一鼻子灰。
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“我从来没有见过这么不会赚钱的公司!”
室友见他在电脑桌前哀嚎,也忍不住凑过来,只见亚马逊那么大个版面上,出现了一则小小的通知:
顾客朋友们,从今日起,ipod试行限购政策,每一个亚马逊账户最多只能买两台ipod。
具体解释见龙腾电子官网。
和众多被限购的网友一样,克里斯杀到龙腾电子官网。
官网上ipod的解释是,由于黄牛和中间商用不正当手段大量囤积产品,现在ipod品牌方作出决定,要实行限购政策。
克里斯就不明白了,ipod卖给谁不是卖,黄牛买ipod没有付钱吗?
这个问题,黄牛也没有想明白,他们围观了限购政策之后,悄悄在线上社区留下了不少差评。
亚洲行资本。
亚洲行资本总部在东南亚吉隆坡召开高管会议,向丰大力赞扬iPod目光长远,没有被眼前的销售数据迷惑。
很是清醒地用限购政策,让黄牛没有生存的空间。
反观索尼,即便没有限购政策,他们的产品也如一潭死水。
两个月内加起来的销量,还没有ipod一天的销量多。
之前索尼在东南亚、非洲购买了不少廉价原料。
这些资源原本是要全部投放到生产线上,扩大本品牌MP3的生产规模。
可是仅仅只过了十天,龙腾电子在欧美市场咸鱼大翻身,不仅没花一分钱就重回欧美市场,而且在亚马逊电商台,iPod已经成为电子领域第一大品牌方。
向丰作为亚洲行资本的投资总监,他亲自去会了陈东,也从林志远那里拿到了龙腾ipod最新的销售数据。
现在亚洲行资本对龙腾电子的风险评估,已经到了最后的阶段,只要通过高层的会议,亚洲行资本就会正式投资龙腾电子。
到时候,强强联合,一定能在东南亚市场焕发生机。
当然,这只是向丰个人的设想。
“据我所知,龙腾电子对他旗下的商品,实施了限购政策。”高层质疑向丰的决定。
“龙腾电子是否有生产的能力?是否有可持续发展的能力?”
“斯蒂文先生,请看,”向丰将他准备好的策划案分发给各位高层,接着介绍道:“限购政策只是针对黄牛和海外代购。”
“这些人不是龙腾电子的代理商,手上却掌握着大量的龙腾电子的产品,有的甚至比龙腾电子加盟的海外经销商还要多。”
“无法掌控产品的流向,无法预知产品的使用,这对一个电子科技企业来说是致命的。”
向丰是想跟高层解释,龙腾电子做出这样的举措也是实属无奈。
他本人是很想投资龙腾电子的,可是公司并不是他一个人说了算。
“我们还需要更多的数据,证明龙腾电子的产品是可信的。”高层最终还是没有点头。
结束会议之后,向丰很是失落地坐在小角落里。
这时候,刚才反驳他的那位高层走过来,安慰道:“你在华夏区的投资项目,我向来都很看好。”
“不过有的时候,越是火热的项目,越是不能太过冒进。”
“你知道这个道理吗?”
向丰拧着眉头,“我明白,我只是不希望亚洲行错过这么好的项目。”
亚洲行投资副总经理、东南亚商务总监搭伴走来,打招呼道:“老师。”
那位高层微微颔首,随即对向丰说道:“我们还有事,先走了。”
“不要忘记了我说的,数据!”
向丰沉默了一阵,默默打开了电脑。
由于龙腾电子的限购政策,虽然在亚马逊线上卖场的价格仍然是399美元,但是地下市场ipod的价格却已经无限疯涨。
北美市场消耗掉了大部分的ipod产品,等轮到欧洲街的时候,他们连一口汤都不剩了。
海外代购利用信息差疯狂敛财,从水货渠道将ipod流入到欧洲的小部分MP3,价格已经被炒到了998欧元。
“我们一定要清楚,我们亚洲型资本想要投资的是一家工厂,还是一个品牌。”老师教训的话言犹在耳。
索尼也好,龙腾电子也好,只要他们想成为一个品牌,拥有品牌号召力就必然会努力让他们的产品关照到每一个客户。
【只有一台产品服务一个客户的时候,他们的品牌价值,才能在这个客户身上得到最大程度的呈现。】
【限购政策从表面上来讲是饥饿营销,但是深层次的原因,就是品牌对每一个消费者的用心。】
【品牌号召力不是靠产品销售数量取胜的,品牌号召力必然跟品牌的理念、人文精神挂钩。】
向丰看到ipod线上社区都在讨论限购的意义,在上面看到了不少有意义的留言。
三天之后,亚洲行资本高层,就要通过投票的形式,决定他们的资金投给索尼或者龙腾电子。
向丰在这段时间之内,多方游走,拿到了很多翔实的数据,说服高层,为龙腾电子投票。
结果出来了,亚洲行资本同意投资龙腾电子。
亚洲行资本将买入龙腾电子股票,共买入1000股,单股价格23美元,占比5%。
iPod在欧美区的销售越来越稳健,东南亚区也逐渐成为ipod的流散地,再加上亚洲行资本宣布投资龙腾电子之后,龙腾电子的股票一路水涨船高。
与此相反的是索尼的投资商。
他们把宝压在了索尼的身上,以为索尼的MP3能战胜龙腾电子。
毕竟索尼是老牌儿电子科技公司,手上有专利技术、人才、资源、渠道,不管是线上还是线下的营销模式,都已经非常成熟。
他们投资索尼主要是求稳。
但是他们万万没有想到,龙腾电子崛起的势头这么强大,一下子就将索尼踢出了亚马逊销售前十。
iPod和索尼MP3之间的争斗,谁胜谁负瞎子都能看出来。
投资商钱投进索尼就打了水漂,产品卖不出去,生产线停止运行。
仓库商品堆积,工人拿着薪酬却没有工作,原本高薪请进工厂的技术工人,现在不得不成批成批的解散。
索尼赔了一大笔钱,还碰了一鼻子灰。
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